Consultoria Organizacional & Reestruturação de Startups e seus desafios.
A consultoria organizacional é o ramo profissional que identifica e propõe soluções dentro de empresas e instituições. A EDM Business Force Consultoria tem como finalidade entender a necessidade das organizações, diagnosticar os principais problemas e, principalmente, propor e implantar ações que gerem melhorias, alta performance, aumento de produtividade e a conquista de grandes e efetivos resultados. Fornecemos e apoiamos os empresários, gestores e líderes na formulação de estratégias e tomada de decisões que sejam positivas e lucrativas para as corporações como um todo. Buscamos sempre o menor custo para a organização e os melhores resultados.
Para as Startups, a maior dificuldade enfrentada pelos proprietários desses negócios é justamente a compreensão acerca da manutenção de um segmento que ascendeu tão rápido. Algumas vezes, o sucesso do negócio acaba vindo desacompanhado de soluções e ferramentas de gestão que poderiam auxiliar na estabilização da marca no mercado. Mas a solução pode ser encontrada através de métodos relativamente simples, como os listados a seguir.
A startup é um organismo
Por uma razão simples, é provável que você tenha que desempenhar funções que não imaginava, da contabilidade ao relacionamento com o cliente. Ao decorrer de seu funcionamento, as coisas vão passar por você e isso requer uma visão mais ampla de todos os mecanismos de gestão. Para isso, 100% dos casos você vai precisar de uma consultoria de mapeamento de processos, visando documentar todas as atividades. É preciso compreender que esse organismo dependerá diretamente das suas decisões e do seu posicionamento, e que isso acarretará na sobrevivência ou não do seu empreendimento. Embora tenha uma estrutura menor, suas necessidades são semelhantes às das maiores empresas no que diz respeito à administração.
A inovação e o impacto inicial de “se jogar” no mercado com um produto desenvolvido efetivamente para solucionar o problema do cliente são importantes para impulsionar sua startup em direção ao topo. Mas, lembre-se, quando você chegar lá, precisará das ferramentas certas para se manter.
A consultoria faz a diferença
Ainda que o empreendimento iniciado seja algo novo para você, existem profissionais capacitados, experientes e preparados para oferecer conhecimento para sua empresa. Por isso o mapeamento dos processos é tão importante. A consultoria para startups pode servir como uma espécie de balizador inicial e também como um suporte que garanta a manutenção da conduta da empresa.
O grande número de responsabilidades atribuídas à mesma pessoa pode sobrecarregar e dificultar o estabelecimento de um distanciamento necessário dos problemas para que os mesmos sejam resolvidos. Um profissional externo, com olhar crítico e com visão de mapeamento de processos pode diagnosticar as principais características que impedem o crescimento do seu negócio e aquelas que irão lhe conduzir além.
O desenho da sua empresa é fundamental
Não tenha medo de detalhar tudo o que for necessário para organizar sua empresa como se ela realmente pudesse contar com vários setores distribuídos em algum espaço físico. O planejamento é essencial para se ter a real dimensão do seu negócio, portanto, faça um plano minucioso; divida as células de atuação (marketing; setor jurídico; R.H.; finanças; T.I. etc); e procure usar ferramentas de diagnóstico, como a análise SWOT. Para tanto, a ajuda de um bom consultor pode ser proveitosa para que você compreenda melhor como abordar aqueles setores nos quais você é menos experiente.
As pessoas certas podem ser a chave do sucesso
Você vai precisar recrutar algumas pessoas em quem precisará confiar para que executem o planejamento com você e ajudem a “remar o barco”. Essas pessoas devem ser os maiores talentos que você encontrar — habilidosas, enérgicas, que se identifiquem com o propósito do seu negócio. É importante engajar esse pessoal e mantê-lo com você, tendo em mente que grande parte da sua riqueza estará retida na capacidade dessas pessoas. Agora que você já conhece alguns métodos e sabe da importância de contar com o apoio da consultoria para startups, vale a pena elencar os pontos cruciais para seu negócio e procurar um consultor que atenda à sua demanda.
A EDM Business Force Consultoria atua no planejamento e desenvolvimento da gestão em competências diversas, atuando inclusive no segmento das startups e na consultoria de mapeamento de processos.
E você, já planejou como gerir sua empresa ou ainda tem dúvidas sobre como prosseguir em algumas áreas?