Gestão de Projetos
Uma boa gestão de projetos é essencial para que uma empresa alcance seus objetivos estratégicos. Por isso, contratar uma consultoria em gestão de projetos pode ser uma opção interessante para dar um gás no gerenciamento de projetos, com baixo custo, resultados garantidos com um bom acompanhamento das atividades essenciais, bem como, fazer mudanças para manter a competitividade de negócio.
EDM Business Force Consultoria possui mais de 16 anos de experiência em gestão de projetos e conta com uma equipe comprometida com a entrega de resultados, que pode te ajudar a escolher os melhores projetos para a sua organização. Entre em contato conosco e agende uma conversa ou solicite uma proposta comercial agora mesmo. Dependendo do escopo e necessidade acompanhamos através de reuniões semanais baixando o custo do projeto e gestão.
O capital humano é o bem mais importante de uma organização, entretanto conseguir mão de obra capacitada e cuidar de todos os funcionários pode ser um desafio no mundo empresarial. Por conta disso muitas empresas estão buscando a terceirização como uma alternativa viável para suprir as suas necessidades sem perder em qualidade.
Essa procura se intensificou ainda mais após a lei de terceirização, que trouxe algumas mudanças, inclusive os que incluem atividades-fim. Apesar da prática da terceirização de mão de obra existir há bastante tempo, somente agora, com a regulamentação e uma maior percepção de seu potencial, é que as empresas começam a entender melhor as soluções que ela pode trazer.
A terceirização pode resolver muitos dos problemas enfrentados na gestão de pessoal e proporcionar grandes ganhos, inclusive de redução nos custos. Está na dúvida se é hora ou não de terceirizar mão de obra na sua empresa? Algumas atividades em nossas áreas de atuação e prestação de serviços, terceirizamos mão de obra visando a redução de custos e prestar o melhor serviços, tais como: consultoria de processos, consultor de gestão de projetos, consultor de mapeamento de processos BPMN, etc...
Veja alguns sinais que sua empresa pode estar e avaliar algum tipo de solução que inclui mão de obra terceirizada
É Difícil Encontrar Mão de Obra Disponível e Qualificada.
Com a terceirização você conta com empresas especializadas em determinados tipos de serviço, logo os profissionais que nela atuam já possuem expertise na área de interesse. Cabe à terceirizada fornecer a mão de obra especializada, cuidar da atualização e reciclagem constante e administrar os profissionais. Logo, a contratante consegue o que precisa em relação ao nível de conhecimento de uma forma mais rápida e sem arcar com grandes custos de desenvolvimento.
Falta Tempo para Priorizar o "Core-Business".
Se preocupar com contratação de colaborardes, administrar folha de pagamento e indicadores de RH, acabam demandando muito tempo e impedem que outras atividades sejam exercidas. Quando se “transfere” essa responsabilidade para uma outra empresa, os funcionários terceirizados deixam de ser uma preocupação e se ganha tempo com a redução das atividades burocráticas e administrativas e se estabelece um SLA de serviços com indicadores e produtividade.
A terceirização permite que se coloque foco no que realmente importa, os negócios. A empresa passa a ter profissionais mais voltados para os assuntos estratégicos, que conseguem promover o crescimento da organização e posicioná-la melhor no mercado.
Os Custos Estão Elevados e Impactam as Finanças.
Limitações de orçamento podem levar a empresa a não conseguir cumprir com os seus compromissos, e, por conta disto, fazer ajustes que nem sempre resultam em mudanças positivas para os produtos/serviços e para os negócios. A redução dos custos ocorre na terceirização por diferentes fatores.
Por exemplo, existe a questão tributária, com uma carga muito pesada relacionada à folha de pagamento das empresas no Brasil. Outro deles é a potencial maior capacitação do profissional, que permite que haja um melhor aproveitamento de insumos, por exemplo, evitando desperdícios.
O impacto também ocorre diretamente nos custos de contratação, administração de pessoal e produtividade, fazendo com que estes sejam menores do que no caso de contratações via CLT.
O turn-over dos funcionários também tende a reduzir, uma vez que, com a transferência do peso do recrutamento de algumas posições para uma empresa terceirizada, a contratação de funcionários diretos em cargos mais estratégicos é feita de forma mais precisa, gerando maior adaptação e satisfação em relação ao trabalho.
Os benefícios conseguidos com a terceirização são muitos, tanto que a prática já existe no mercado há algum tempo e agora ganhou mais força com a nova lei.
Se a sua empresa passa por algum dos desafios listados acima, está na hora de repensar como a gestão de pessoal vem sendo conduzida, e considerar terceirizar alguns setores da organização.